BAT等巨頭紛紛布局小程序，為企業釋放更多流量紅利

　　自從微信在2017年率先推出小程序以后，幾乎國內所有流量巨頭開始恐慌。在很短的時間里，其他主流流量平臺相繼支持了小程序，如百度、支付寶、今日頭條、抖音、360等?？梢钥吹?，2019年起，各大平臺都將小程序作為核心戰略來推廣，除了將最好的流量入口都放給小程序，為小程序提供大量的平臺流量紅利，甚至還出現了大量的現金補貼。小程序的流量紅利也是呈幾何級數增長。
　　那么，對于微信小程序，巨頭為什么會如此緊張，紛紛把小程序作為核心戰略來推進，并提供最好的流量資源呢？要理解這個問題，需要從互聯網的底層本質去分析。我們知道，互聯網的本質是內容，而內容分兩類：一類是C端內容，一類是B端內容。
　　先說說C端內容，C端內容也分三六九等：
　?。?）頂級內容屬于熟人社交所產生的內容，這塊內容被微信牢牢把控。
　?。?）次一級屬于次熟人社交內容，這塊內容目前被抖音、微博牢牢把控。
　　（3）再下來屬于各種開放性內容，在各個垂直領域都被相關平臺牢牢占據心智，比如：
　　● 資訊內容：這塊內容基本聚合在今日頭條、百度。
　　● 電商內容：淘寶、天貓、京東、拼多多。
　　● 視頻內容：騰訊視頻、愛奇藝、優酷。
　　● 游戲內容：騰訊、網易。
　　● 音樂內容：QQ音樂、網易云音樂、搜狗音樂。
　　● 旅游：攜程。
　　● O2O內容：美團、餓了么。
　　● 出行：滴滴。
　　而消費互聯網在中國發展的20多年，代表了C端內容在中國發展和競爭的20多年。經過20多年的發展和充分競爭，可以說，C端內容領域大格局已定。因此，互聯網的戰役進入了下半場，也就是對B端內容的爭奪。而B端互聯網本質上就是騰訊創始人馬化騰所說的產業互聯網。B端互聯網，或者說產業互聯網，最重要的還是內容之爭。
　　而B端內容最底層的是數據，而數據的載體是云，從這個角度，不難理解為何阿里、騰訊及其他巨頭要把云作為其最核心戰略來推進。
　　在數據之上的是展現層的內容。而B端展現層中最優質、最有商業價值的內容，當屬每個企業的官方網站。當初，百度之所以能成為PC時代的王者，就是因為他們獲取了最優質的B端內容。百度靠的就是兩大法寶：標準化的建站工具與爬取內容的技術和機制。
　　但到了移動互聯網時代，由于受制于技術屬性，APP無法提供規?；?、標準化的建APP工具，因此，B端內容通過APP實現的路徑基本沒有成功。但是，移動互聯網時代在B端內容的構建上，微信依靠其獨到的戰略眼光和顛覆性創新占了先手。微信在2013年推出了移動站點的1.0形態：公眾號。筆者認為，微信通過公眾號這一高招，輕松完成了第一代移動站點的規?；瘶嫿üぷ鳌４蠹铱梢钥纯?，根據微信公布的數據，2018年，就已經有3000多萬個公眾號。這是什么概念呢？根據統計局的統計，截至2018年，中國的企業注冊數是3700萬家。而除了少數自媒體人（百萬量級），微信公眾號的注冊主體基本是企業。也就是說，微信通過公眾號這個絕妙的戰略，幫助中國3000多萬家企業完成第一次在移動互聯網上建站的壯舉。微信很清楚，公眾號的好處是足夠簡單，任何個人或公司都可以輕松注冊并完成內容的創作；但弊端也很明顯，由于公眾號是基于H5的形式，而H5在智能設備上的整體用戶體驗其實不是最佳的。因此，當微信積累了足夠多的公眾號用戶以及足夠的技術開放能力以后，率先于2017年1月發布了小程序，將微信站點帶入2.0時代。試想，如果每個公眾號都升級為小程序，那么微信是不是獲得了B端的最佳內容呢？
　　但是，與PC時代的網站相比，小程序有個明顯特點，就是目前還沒有一種通用的小程序技術。也就是說，各家平臺推出屬于自己的小程序，各家的小程序都有自己的技術規范，比如微信小程序就不能在百度里打開，也不能在支付寶里打開。所以，誰先搶到小程序的入口，誰就會擁有小程序時代的內容優先權。而微信作為移動互聯網時代當之無愧的C端流量霸主，率先推出小程序，自然對所有小程序開發者和企業吸引力最大，因此，B端也自然而然優先在微信上開發小程序。而微信小程序里的內容，是獨家屬于微信的，當它不對外開放的時候，其他平臺是獲取不到的。試想一下，如果大部分小程序在微信上，那么微信必將取代百度成為新一代的搜索入口。
　　當然，巨頭的競爭對于小程序來說是一個天大的紅利。這意味著相比APP，每個企業的小程序將更容易獲得主流平臺的流量扶持。